Qui sommes-nous ?

Nous nous engageons pendant toute la durée du processus à vous accompagner dans la définition de votre besoin et dans la réussite de votre projet.

Expertise à 360°

Il assure la cohérence entre les attentes du maître d’ouvrage et les réalités du terrain en coordonnant les différents acteurs. La maîtrise des risques et la conformité aux normes (urbanisme, sécurité, environnement) sont au cœur de sa mission, garantissant un projet fiable et pérenne. Il veille également à optimiser les coûts et les délais grâce à une planification rigoureuse et un suivi financier précis. Enfin, il favorise l’innovation et la qualité en intégrant les meilleures pratiques (BIM, certifications, matériaux durables) pour assurer une construction performante et durable.

Pilotage ajusté

 Grâce à des outils de suivi performants et une analyse continue des risques, Courtin Expertise & Travaux ajuste les décisions pour maintenir le cap fixé. Il optimise à chaque étape du projet les échanges et validations. Cette approche favorise une flexibilité maîtrisée, garantissant le respect des objectifs tout en limitant les impacts des aléas

Communication et concertation

Courtin Expertise Travaux en tant que maître d’ouvrage délégué joue un rôle clé d’interface entre toutes les parties prenantes (maître d’ouvrage, entreprises, mitoyens, collectivités, usagers), garantissant une information claire et partagée. Il met en place des outils et des espaces d’échange (réunions, plateformes collaboratives, reporting) pour anticiper les points de blocage et favoriser la prise de décision éclairée. La concertation avec les acteurs locaux et les riverains et mitoyens permet aussi de limiter les oppositions et d’intégrer les attentes sociétales dans la conduite du projet. Une communication transparente et maîtrisée contribue ainsi à renforcer la confiance et à fluidifier l’exécution du chantier et assurer une bonne anticipation.

Exemple de missions données

Ces missions varient en fonction de la nature et de la complexité du projet, mais elles permettent d’assurer une gestion optimale de l’opération en allégeant la charge du maître d’ouvrage.

Phase de Faisabilité

  • Réaliser une étude d’opportunité et de faisabilité technique, financière et réglementaire.
  • Analyser le site (contraintes urbanistiques, accessibilité, réseaux, servitudes…).
  • Définir les besoins et objectifs du maître d’ouvrage (budget, délais, qualité, usages).
  • Réaliser une pré-étude financière et un pré-planning.
  • Étudier les différentes options possibles et proposer des scénarios.

Groupe Courtin

Phase de Programmation

  • Formaliser un programme détaillé en fonction des besoins du MOA et des utilisateurs finaux.
  • Définir les performances attendues (énergétiques, environnementales, fonctionnelles…).
  • Rédiger le cahier des charges techniques et administratives.
  • Vérifier la compatibilité du programme avec les réglementations en vigueur (PLU, ERP, PMR…).
  • Identifier les risques et proposer des stratégies de gestion des risques.
  • Établir une enveloppe budgétaire détaillée et un planning prévisionnel de l’opération.

Phase des Études (Avant-projet et Projet)

  • Piloter la consultation et la sélection des maîtres d’œuvre, bureaux d’études et AMO spécialisés.
  • Suivre la conception architecturale et technique (APS, APD, PRO).
  • Vérifier la cohérence des études avec le programme et les contraintes réglementaires.
  • Gérer les démarches administratives (permis de construire, autorisations, études d’impact).
  • Affiner le budget et optimiser les coûts (Value Engineering, analyse des variantes).
  • Lancer les consultations des entreprises (DCE, appel d’offres, négociation).

Phase des Travaux

  • Suivre et coordonner les entreprises et intervenants en phase de chantier.
  • Veiller au respect du planning, des coûts et de la qualité d’exécution.
  • Assurer le suivi des interfaces entre lots techniques et architecturaux.
  • Gérer les imprévus et proposer des solutions en cas de dérive.
  • Assurer le reporting régulier auprès du MOA.
  • Organiser les opérations de réception, levée des réserves et passation des garanties.

Phase de Mise en Exploitation

  • Accompagner la mise en service des équipements et infrastructures.
  • Superviser la passation avec l’exploitant ou le gestionnaire.
  • Suivre la garantie de parfait achèvement et les garanties contractuelles.
  • Vérifier la conformité du DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés).
  • Assurer le retour d’expérience (REX) et proposer des axes d’amélioration pour les futurs projets.

Promoteur en CPI

Avec un Contrat de Promotion Immobilière (CPI), le maitre de l’ouvrage fait vraiment un saut en termes de sécurité : la Maitrise d’Ouvrage désignée, appelé « Promoteur », a une obligation de résultats, sur tous les postes, sauf sur le coût et la nature du foncier. Et pour cause : le foncier reste chez le maitre de l’ouvrage.

Contractant général

Le contractant général est un entrepreneur qui prend en charge l’intégralité d’un projet de construction. Il est responsable de la gestion de l’ensemble des travaux de conception et de réalisation. Ce contrat permet au maître d’ouvrage (le client) de confier la maîtrise d’œuvre à un seul intervenant.

  • Rôle du CG : Le CG assume à la fois la conception (parfois) et la réalisation du projet. Il peut être responsable de la sous-traitance, des choix techniques et de la gestion des coûts.
  • Responsabilité : Le CG est responsable de l’exécution des travaux dans les délais et conformément aux normes. Il garantit également la livraison du bien achevé.
  • Mode de rémunération : Le contractant général est généralement rémunéré par un prix forfaitaire, qui couvre l’ensemble du projet.
  • Utilisation : Ce contrat est souvent choisi pour des projets complexes où le maître d’ouvrage souhaite avoir un seul interlocuteur pour gérer les travaux.

Maître d’ouvrage délégué

Dans ce schéma de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD), le maitre d’ouvrage désigne un Maître d’Ouvrage délégué qui va faire « en votre nom et pour votre compte », en clair il va faire à la place du maitre de l’ouvrage – mais pas tout : c’est le maitre de l’ouvrage qui définit le périmètre de sa mission. Qui garde donc toujours la main sur son projet. Mais ce n’est plus le maitre de l’ouvrage qui signe les contrats, c’est la MOD. Normal : il commence à avoir une obligation de résultats ! Il garantit au maitre de l’ouvrage le seul périmètre de son contrat, mais le maitre de l’ouvrage n’a toujours pas de garantie sur le coût complet de l’opération, ni sur ses délais ou qualité. Les assurances restent à la charge et de la responsabilité du maitre de l’ouvrage.